《管理者角色认知与定位》课程

发布时间：2019-07-04 09:27:41

课程名称：《管理者角色认知与定位》
课程时间：0.5天=3小时
课程大纲：
下属执行力不强，下属责任心不够，下属总是工作能力不够，下属工作业绩不好，下属总是抓不住重点，下属工作缺乏动力，下属对薪酬不满意，员工流失率高，下属很闲你却忙得要死，别的总门总是不愿跟你配合，公司制度执行不力，企业文化得不到良好传承。。。。。。。。
 
跟您有关系吗？
 
如何成为优秀的管理者？
从角色认知开始
案例：小男孩的裤子     任何集体活动都需要管理
      何谓管理         目标、资源、活动过程
      卖油条的故事     管理者产生过程
 
思考：为什么是您来学校？
-继往开来
 
 
培养世界著名企业CEO最多的学校？ 
--------美国西点军校
为什么不是著名的商学院而是西点军校？
执行力的背后是纪律-令行禁止
 
案例：中国几家著名企业的创始人的背景

1.华为-任正非
2.联想-柳传志
3.万科-王石
4.万达-王健林
 
你是如何成为管理者的？
原因是。。。。。。
业务高手
技术骨干
忠诚度高
人品好
工作积极努力，经常加班不喊苦不要加班费
人系关系好
但这些就等于合格管理者吗？
 
 
中层管理者五个错位问题

a)官僚主义：一方诸侯或小国之君；
b)民意代表/传声筒：需要提高领导力，做问题的终结者；
c)和事佬：心慈手软，不坚持原则；
c)自由人：口无遮拦，随心所欲；
e)业务精英、技术骨干：职务变了，性质没变，不喜欢授权，喜欢一竿子插到底
 
定位定律：你是谁不重要，准确定位才最重要！
作为下属
-经营者（老板）的替身

1.思维，角度要像经营者；
2.所有的行为都是职务行为；
3.在职权范围内做事，不越界；
4.决议了的事情，坚持执行。
 
作为平级
-原则：互为内部客户
 
作为上司
管理者
领导者
教练
绩效伙伴
变革者
 
管理者不可自毁长城：
不可能、
做不到、
我很忙、
没有人
 
管理者的明悟：
不与上级争锋、
不与平级争宠、
不与下级争功
 
管理者的技能要求
       概念技能(化繁为简)       人际沟通技能       技术/业务技能
高层           47%                  35%             18%  
中层           31%                 42%             27%
基层           18%                 35%             47%
结语
角色错位，努力白费；角争找对，事半功倍